Descripción

La planificación, programación y control son pilares fundamentales para el éxito de cualquier proyecto de construcción. En un entorno donde los márgenes son ajustados, los plazos exigentes y los riesgos elevados, una gestión deficiente del tiempo, los recursos y los costos puede derivar en sobrecostos, retrasos y conflictos contractuales. Este programa de capacitación ha sido diseñado para brindar a los profesionales de la construcción una formación integral, práctica y actualizada, combinando enfoques tradicionales como el PMI con metodologías modernas como Lean Construction, Last Planner System y la integración con tecnologías BIM, mediante ellos podrás reducir la improvisación en obra, aumentando la confiabilidad de los cronogramas y la eficiencia de los equipos, monitorear avances físicos y financieros con indicadores de desempeño y reportes ejecutivos

¿Qué aprenderás?

El programa a desarrollar está orientado para que el participante pueda dominar la planificación y control de proyectos de construcción, integrando metodologías ágiles y herramientas digitales de vanguardia.
  • Comprender el ciclo de vida de los proyectos y aplicar enfoques de gestión como PMI, IPD y Lean Construction.
  • Diseñar cronogramas detallados y estructurados usando herramientas como Primavera P6 y MS Project.
  • Implementar sistemas de control de avance físico-financiero mediante KPIs.
  • Aplicar metodologías Lean Construction y el sistema Last Planner.
  • Integrar modelos BIM 4D a la programación y simulación de obra, usando herramientas como Navisworks y Synchro.
  • Gestionar riesgos, contratos y comunicaciones en proyectos de construcción.

Malla Curricular

8 Módulos
40 horas
  • Ciclo de vida del proyecto y fases constructivas
  • Enfoques PMI, IPD y Lean Construction
  • Estructura de desglose del trabajo (WBS)
  • Roles, responsabilidades y gestión de stakeholders
  • Identificación de entregables clave
  • Cronogramas de alto nivel vs. detalle
  • Matriz de alcance, recursos y restricciones
  • Desarrollo del plan de gestión del proyecto
  • Programación de actividades, relaciones y calendarios
  • Línea base del cronograma y rutas críticas
  • Gestión de recursos y curvas S
  • Seguimiento y control de avances físicos y financieros
  • Comparación entre MS Project y Primavera P6 (casos prácticos)
  • Indicadores clave de desempeño (KPIs)
  • Valor Ganado (EVM) y control de costos
  • Control de metrados y partidas contractuales
  • Reportes de avance: dashboards y control de desvíos
  • Principios Lean en construcción
  • Implementación del Last Planner System
  • Pull Planning y flujos de trabajo colaborativos
  • Planificación semanal y medición de PPC (Porcentaje de Plan Completado)
  • Coordinación BIM + planificación 4D
  • Simulación de secuencia constructiva
  • Modelos paramétricos y vinculación con cronogramas
  • Herramientas BIM para control de obra (Navisworks, Synchro)
  • Identificación y análisis de riesgos (técnicos, contractuales, ambientales)
  • Contratos FIDIC, NEC y modalidades contractuales
  • Gestión de cambios y reclamos
  • Flujo de información y reportes ejecutivos
  • Desarrollo de un cronograma real con P6 o MS Project
  • Aplicación de control de avance físico-financiero
  • Integración con BIM 4D

Conoce a tus instructores

Ivan
PERFIL DEL MENTOR

Ivan Turco Aliaga

Ingeniero electricista

Ingeniero electricista, especialista en Sistemas de Distribución de Energía para la industria y minería. Maestría en Gestión del Mantenimiento y Postgrado en Gerencia de Proyectos. Cuenta con 20 años de experiencia profesional, especializado en sistemas de Transmisión y distribución de energía para la minería e industria, logrando destacar en las actividades de planeamiento, diseño, ejecución y supervisión, operación y mantenimiento de equipamiento en subestaciones de potencia, líneas de transmisión, sistemas eléctricos industriales y mineros, conocimientos de análisis de criticidad, ACR, RCM, indicadores KPI y mercado eléctrico. Actualmente laboro como Subgerente de Operaciones de Geyer Kabel Perú SAC, trabajó como Superintendente de Mantenimiento eléctrico e Instrumentación en Sociedad Minera El Brocal SAA., también fue Superintendente de Proyectos Eléctricos en HOCSCHILD Mining. Docente en la universidad de Piura (UDEP) para los programas de postgrado, dicto curso de especialización en TECSUP y, ponente en diversos congresos.