Descripción
En el desarrollo de proyectos de inversión de capital, muchas organizaciones enfrentan sobrecostos, retrasos y deficiencias técnicas debido a una inadecuada definición de alcances, falta de aplicación de normas técnicas, escasa coordinación interdisciplinaria y una gestión deficiente en las etapas de ingeniería conceptual, básica y de detalle. Estos problemas impactan directamente en la rentabilidad, la seguridad y la confiabilidad de las operaciones. Actualmente las organizaciones necesitan profesionales capacitados con conocimientos para afrontar esos problemas.
Este Programa Internacional de Alta Especialización en Desarrollo de Ingeniería en Proyectos Multidisciplinarios te ofrece una formación integral que combina fundamentos teóricos, normas técnicas, guías de gestión, metodologías modernas (como el PDRI y las Prácticas de Incremento de Valor – VIPs), talleres y ejercicios prácticos orientados a la aplicación real en proyectos industriales y mineros, con el cual adquirirás competencias para gestionar integralmente las fases de ingeniería, aplicar normas técnicas y mejores prácticas, utilizar herramientas como el PDRI y las VIPs, y asegurar proyectos más eficientes, seguros y rentables.
¿Qué aprenderás?
El programa está orientado a que el participante domine la ingeniería conceptual de proyectos aplicando normas, metodologías, herramientas de valoración y prácticas de gestión integradas.
- Dominar las normas técnicas, bases y criterios de diseño que sustentan la ingeniería conceptual de proyectos.
- Aplicar metodologías de conceptualización (Visualizar, Conceptual, Definir, Implantar) para desarrollar proyectos con solidez técnica.
- Utilizar herramientas clave como el Project Definition Rating Index (PDRI) para evaluar el grado de definición de un proyecto.
- Integrar prácticas de incremento de valor (VIPs) que optimizan costos, plazos y riesgos desde la fase temprana.
- Realizar estudios de prefactibilidad y factibilidad como paso esencial para evaluar la viabilidad técnica, económica y operativa de los proyectos.
- Ejercitarse en talleres prácticos de diseño, constructibilidad y documentación, consolidando competencias aplicables al trabajo real.
- Conocer y aplicar las Guías de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital (GGPIC) como marco metodológico.
- Desarrollar la capacidad de coordinación interdisciplinaria de la ingeniería, garantizando calidad y consistencia en todas las etapas.
Malla Curricular
12 Módulos
32 horas
- Introducción al programa
- Presentación del programa
- Introducción
- Qué es una norma técnica
- Normas técnicas del curso
- Definición de bases y criterios de diseño
- Desarrollo de la fase visualizar
- Los criterios para la revisión de la fase visualizar de un proyecto
- Curva de oportunidades de reducción de costos “Versus” desembolsos
- TALLER: Elaboración de una Base de Diseño
- Desarrollo de la fase conceptual
- Prepararse para el desarrollo de la ingeniería conceptual
- Establecer los criterios de operatividad, mantenimiento, confiabilidad y disponibilidad operacional
- Identificar las “Prácticas de incremento de valor” (VIPs) aplicables en la fase conceptual del proyecto
- Evaluar el sitio
- Desarrollo de la ingeniería conceptual
- Consolidar la documentación de la ingeniería conceptual
- Desarrollo de la fase definir
- TALLER: Elaboración de un Criterio de Diseño
- Prepararse para el desarrollo de la ingeniería básica
- Validar los criterios de operatividad, mantenimiento, confiabilidad y disponibilidad operacional, establecidos en la ingeniería conceptual
- Prácticas de incremento de valor (VIPs): Definiciones y momento de aplicación
- Desarrollo de la ingeniería básica
- Realizar y preferiblemente completar: gestiones y/o estudios ambientales
- Realizar y completar las gestiones de permisos
- Elaborar los aspectos técnicos del documento de solicitud de oferta (DSO) para el IPC
- Consolidar la documentación de la ingeniería básica
- TALLER: Lista de Entregables por Disciplina
- Listas de coordinación interdisciplinaria de ingeniería
- Los cuadros de intercambio de información entre disciplinas
- Listas de verificación para la coordinación interdisciplinaria de ingeniería
- El uso de las listas de verificación por disciplina de ingeniería
- Portada PDRI 2019. Proyectos Industriales
- Estructura del PDRI (Secciones / Categorías / Elementos)
- Tabla 1.3. Maturity SECTIONS
- Tabla 1.4 Project Sector Characteristics
- Qué es un PDRI
- Ap. B Hoja Aplicación PDRI 2009
- Descripción de los elementos del PDRI
- Video PDRI
- Desarrollo de la fase implantar
- Revisión de la ingeniería básica del proyecto y validar el alcance técnico del proyecto
- Desarrollo de la ingeniería de detalles
- Elaborar los documentos de la ingeniería de detalles
- TALLER: Constructibilidad - Método constructivo en el diseño
- 90622.1.001 Guías de seguridad en diseño
- L-TP1.1 Preparación de diagramas de proceso
- L-TP1.2 Simbología para planos de proceso
- IR-M-01 Separación entre equipos e instalaciones
- IR-M-02 Ubicación de equipos e instalaciones con relación a terceros
- IR-S-01 Filosofía de diseño seguro
- IR-S-02 Criterios para el análisis cuantitativo de RIESGOS (ACR)
- IR-E-01 Clasificación de áreas
- IR-P-02 Nivel de integridad (sil) de un sistema instrumentado de seguridad (SIS)
- L-STC-006 Fundaciones para tanques de almacenamiento
- 0602-1-472 Earth dikes for storage tanks
- Ejercicio 1 Elaborar El Plano De Ubicación De Equipos
- Ejercicio 2 Plan de Diseño y Desarrollo
- Ejercicio 3 Mejores Prácticas N° 1
- Ejercicio 4 Mejores Prácticas N° 2
- Ejercicio 5 Lista documentos de las ingenierías conceptual, básica y de detalles
- Guía GGPIC Portada
- Guía GGPIC Índice
- Guía GGPIC Prólogo
- Guía GGPIC Introducción
- Guía GGPIC Visualización
- Guía GGPIC Conceptualización
- Guía GGPIC Definición
- Guía GGPIC Implantación
- Guía GGPIC Operación
- Guía GGPIC Apéndice
- TALLER: Constructibilidad - Método constructivo en construcción
- Feedback
Conoce a tus instructores
Ingeniero electricista, especialista en Sistemas de Distribución de Energía para la industria y minería. Maestría en Gestión del Mantenimiento y Postgrado en Gerencia de Proyectos.
Cuenta con 20 años de experiencia profesional, especializado en sistemas de Transmisión y distribución de energía para la minería e industria, logrando destacar en las actividades de planeamiento, diseño, ejecución y supervisión, operación y mantenimiento de equipamiento en subestaciones de potencia, líneas de transmisión, sistemas eléctricos industriales y mineros, conocimientos de análisis de criticidad, ACR, RCM, indicadores KPI y mercado eléctrico. Actualmente laboro como Subgerente de Operaciones de Geyer Kabel Perú SAC, trabajó como Superintendente de Mantenimiento eléctrico e Instrumentación en Sociedad Minera El Brocal SAA., también fue Superintendente de Proyectos Eléctricos en HOCSCHILD Mining. Docente en la universidad de Piura (UDEP) para los programas de postgrado, dicto curso de especialización en TECSUP y, ponente en diversos congresos.
Ingeniero Civil. Especialista en estudios de Constructibilidad, Ingeniería de Valor, Project Definition Rating Index (PDRI).
Con más de 30 años de experiencia en la gerencia de proyectos industriales de gran envergadura, abarcando desde la visualización y conceptualización hasta la definición, implantación y gestión integral de inversiones de capital.
Creador del Project Management Knowledge Experience (PMKE y PMKEO), referente internacional en Constructibilidad, Ingeniería de Valor y Project Definition Rating Index (PDRI), y especialista en FEL, FEP, FEED, D&D y GGPIC.
Ha sido asesor externo de la Gerencia Corporativa de Definición y Desarrollo de Proyectos de PDVSA Clase Mundial, y ocupó cargos de Gerente de Proyectos, Ingeniería y Construcción de grandes empresas.
Entre sus logros destacan la dirección de equipos en estudios de Ingeniería de Valor (2.483 MM$), PDRI (900 MM$) y Constructibilidad (850 MM$), generando mejoras en la rentabilidad (TIR) y optimización de costos mediante Value Improving Practices (VIPs).
Actualmente dirige el Project Management Knowledge Experience Institute (PMKEI), desde donde asesora y capacita a directores, gerentes y líderes en Gestión Estratégica de Proyectos, Ingeniería y Construcción, impulsando la innovación y la excelencia en la industria.
